嚴介和：我國中小企業出路探討
類別：公司新聞日期：2011-03-23
| [人民網通信頻道]:3月9日10：30，中國華佗論箭智慧國際集團董事局主席、“華佗CEO論箭”首席專家嚴介和等六位嘉賓將做客人民網，探討金融危機影響下我國中小企業的出路問題。敬請關注！ [14:03] [主持人]:各位網友，大家好！歡迎收看人民網視頻訪談。受美國金融危機影響，世界經濟從2008年開始，進入相對經濟危機。經過一年多的努力，正在開始走進回升的起點，中國的企業，尤其是民營企業的未來發展需要虎狼結親，也就是資源、智慧、資本有機融合，強強聯合，優勢互補，更要提速加快產業結構的轉型。 [10:50] [主持人]:今天我們邀請到了中國華佗論箭智慧國際集團董事局主席嚴介和、江西省建設工程有限公司董事長宗贛生、衛華集團有限公司董事長韓憲保、未來四方集團百買有限公司瞿金葉、深圳市東大建筑設計有限公司董事長滿志、《英語周報》社社長席玉虎，歡迎各位。 [10:50] [主持人]:嚴總，先跟在座的各位以及網友介紹一下“鄭和艦隊”這個概念，您除了提出華佗這個名字以外，現在又提出了“鄭和艦隊”，您現在用“鄭和艦隊”比作華佗艦隊，這其中有什么樣深刻的含義呢？ [10:50] [嚴介和]:我們從農業文明走向商業文明，鄭和下西洋重新得到了顯現，這是一個目的。第二，意味著一種短缺經濟單打獨斗成為過去，未來市場經濟從無序走向有序。從和諧社會來說，中國幾千年“和”文化，鄭和也有一個“和”，我的名字也有一個“和”，華佗基本上一個問診的企業。 [10:55] [主持人]:我們今天的主題是“虎狼結親，提速轉型”，當前經濟正處于企業轉型的關鍵期，你提出這個獨特的“虎狼結親”的概念，您能在這里給我們闡釋一下嗎？ [10:55] [嚴介和]:老虎與狼一旦結親以后可能都會很輕松，大家知道世界五百強是怎么組成的，一個世界五百強幾乎是成千上萬個企業組成，成就了幸福群體，這個虎狼就是這樣的。如果狼群與狼群沒有引領性，對和諧社會的理解，應該是錯落有致。老虎是代表領袖，狼群代表團隊，相當于領袖與團隊就是人性化與制度化，這樣才能夠走得更遠、更高。 [10:56] [嚴介和]:比如我們改革開放初期，那時候企業都很好做，因為那是短缺經濟，單打獨斗，盲目投資，重復投資，在短缺經濟是可以的，但是到今天就顯得很蒼白了，包括我們閩南人傳了祖祖代代的唱的，會拼才會贏的時代已經到來，會拼是理性的，所以這就是虎狼結親，就是中國商人從愛拼到會拼。 [10:56] [主持人]:虎狼結合這種互補的方式將會從哪個方面推動企業轉型呢？ [10:58] [ 嚴介和]:同行業結親優勢互補無處不在，每個企業有每個企業的優勢，有的有研發的優勢，有的有管理的優勢，有的有資本的優勢，這些優勢進行優勢互補，互通有無，大家就是相得益彰。過去短缺經濟，無序競爭，產生了很多的內訌，不同行面臨著產業升級，廣東省委書記汪洋兄長的看法我是贊同的，當局者迷旁觀者清都是平庸的群體。 [10:59] [ 嚴介和]:如果行業不一樣，像中國從城市化走向城鎮化，城鄉一體化，后50年應該是波瀾壯闊的經濟，帶領著傳統行業的中小企業向這塊發展。 [11:06] [ 嚴介和]:我們一定發揮政治優勢，前20年我們城市化的歷程走過了歐美人300年的歷程。未來我們的祖國50年后是世界上最美的國家，不僅改造了城市，而且改造了整個農村，這就是它的政治優勢。 [11:06] [主持人]:我覺得“虎狼結親”一旦一步步體現，這是不是意味著單打獨斗時代就一去不復返，世界未來經濟的發展出路體現在“和合共贏”上？ [11:07] [嚴介和]:應該是這樣。一般國家經濟發展到一定程度，單打獨斗是一去不復返的，永遠單打獨斗的國家是沒有希望的。和合共贏，一個人要講境界，一個國家也要講國家的境界，一個國家的境界和一個人的境界是一樣的，富、貴、雅、仁、和，富是前提，小平老人家說貧窮不是社會主義。我們要從清貧的時代走向清富的時代?？鬃拥木訍圬斎≈械溃颖旧砭蛻搻圬?，只要取之有道。 [11:07] [嚴介和]:另外，淡泊名利，在物質文明的今天，講淡泊名利的人往往都是有名有利的人，如果沒名沒利最好不要講淡泊名利。所以我講和合共贏的時代已經到來了，和合共贏建立在虎狼結親的基礎上。 [11:07] [主持人]:就是說和合共贏是社會發展的一個必然趨勢是嗎？ [11:08] [嚴介和]:對。 [11:08] [主持人]:我國經濟發展雖然形勢樂觀，但還處于困難期，嚴先生您作為企業界前線的實際操作者，您能從企業當前的發展狀況，來談一談我們中國企業目前面臨的困難嗎？ [11:08] [嚴介和]:中國的企業在發達國家還是沒有什么位置，我們的企業屬于粗放型，初始階段，屬于加工型的，工業的代表是天上的飛機，地上的汽車，工業化我們離的還很遙遠，有的人說長春的一汽、廣州的廣汽、上海的大眾，我說那是發達國家的工業，發展中中國的工廠，但是我們必須要踏踏實實做好制造業，我們人口眾多，國民素質偏低，我們離不開制造業，發達國家不愿意做，我們做，我們沒有制造怎么談創造呢，創造離不開制造。 [11:09] [嚴介和]:我們現在的工業主要是日用品工業，吃的，穿的，用的，世界巨無霸，勞動密集型的附加值很低，像生產服裝，我們50%的石油依賴進口，而賣出去的石油衍生產品非常低。企業的總量我們解決了，下一步如何走向質量，這就是從大走向強的概念，強能代表大，而大是不能代表強的，沒有大談什么強呢，大是總量，沒有總量就不要談質量，中國企業的狀況還是值得自豪的。歐洲人說中國的改革開放不就是從溫州的假冒偽劣開始的嗎？我說是的，沒有溫州當年的假冒偽劣，哪有中國的產品走上你歐美的大雅之堂呢。這就是總量到質量的過程。假的畢竟有了，總比真的沒有好，這就是我們從短缺的計劃經濟走向市場經濟的一個必然路徑，我們無怨無悔。 [11:09] [主持人]:這也是說中小企業的發展首先一定是要建立在符合國情的基礎上。 [11:09] [嚴介和]:一定要圍繞中國的國情，西方是好，但是我們不能盲目效仿，既要想得好，還要踏踏實實。 [11:09] [主持人]:據相關媒體報道，“改革開放后30年”的概念是您提出來的，您并在去年的“井岡山十月論壇”會議上倡導大力推行“綠色GDP”，您認為中國企業尤其是民營企業在后30年應該采取什么樣的發展方式呢？ [11:10] [嚴介和]:一味的追求利潤最大化的時代已經成為過去，在和諧春風無處不在的今天，作為民營企業，一定發自內心講社會責任，要讓自己的企業從私營個體走向社會，如何從未來的民營企業權利公眾化，資產社會化。網友們放心，想不講綠色GDP單打獨斗的沒錢賺，沒有好事的。像當年的傻子瓜子，現在能行嗎，時代不一樣了，現在不是短缺經濟時代了。 [11:10] [嚴介和]:我們有理由相信，黨的十四屆四中全會提出了黨的民主是黨的生命，社會能不能可持續進步，關鍵看我們的政治穩不穩定，政治的穩定建立在政治文明的基礎上，政治文明又建立在黨的民主基礎上。我們的祖國有希望，祖國經濟總量走到今天，一定要崇尚團隊，權力與法律要交叉，領隊與團隊要交叉，人性與制度要交叉，相對民主與相對集中要交叉，這個是我們最關心的。 [11:11] [嚴介和]:我們開心地看到，黨的十四屆四中全會，《人民日報》登的“黨內民主是黨的生命”。我們是市場經濟的國家，任何一個資本主義國家將來和中國不能比的，未來中國經濟肯定是波瀾壯闊的。 [11:11] [主持人]:剛才嚴先生對中國企業當前的發展狀況以及未來的一個轉型提出了許多獨特的觀點。在座的其他企業家作為民營的中小企業家的代表，對我們國家民營的中小企業當前面臨的各項問題肯定有著最深切的感受，下面我們就聽一聽來自一線的聲音。 [11:11] [主持人]:瞿總，請您談一談我國中小企業當前面臨哪些困難呢？ [11:12] [瞿金葉]:大家好。 [11:12] [瞿金葉]:我個人認為是這樣的，我自己也是從國企走出來的，1989年就“下海”，現在也是三級人大代表，我覺得當下的民營企業困難有三個意思：第一、學會對它的思想的認識還是有一定的差距。第二、在政策的執行力上還有一定的距離和困難。第三、由于政策以及認識的困難，導致了民營企業人才的困難。 [11:13] [瞿金葉]:我們做市場的一線，大家認為在改革開放的前30年的發展過程中，單打獨斗，這個時刻如果再用這樣的思想，不是及時地順應中國發展經濟的轉化的時候，可能就會被淘汰，所以應該突破自己的瓶頸，適者生存，當我們的政策和市場導向還有一定距離的時候，民營企業應該有一個自救，而且是尋找一種突破，這個突破就應該去跟最前沿的東西對接。 [11:14] [瞿金葉]:其次，在大家對政策的認識，我認為政策尚到位，作為下面執行的時候，對民營企業還是有一定的偏見的。比如民營企業里面沒有職稱的，首先要有人的確定性，所以對職稱的評定，以及融資的困難，國家政策的制定和執行是有一定的差距。 [11:14] [瞿金葉]:從實際的狀況中，比如大學生就業問題，民營企業在這段經濟發展期，對國家的就業做出了巨大的貢獻。但是，為什么國家的行政崗位會出現一比上千，而作為民營企業的跳動性也是非常頻繁呢？這就是由于政府的政策、架構、市場的導向，還有我們對它認識的一種偏差的結果。大學生就業在這個時刻應該有一個思想的轉化，對民營企業的選擇不應該像前10年，或者前20年一樣，現在應該是一個契機，下一步中國的民營企業既能解決國家政策的支持，最主要的是解決人才問題。這樣有機融合就能有一個好的效果。 [11:16] [瞿金葉]:總而言之，中國企業到一個強勢發展的階段，不是以大的問題，是必須強才能大，就是要強強聯合，而且是“虎狼結親”，這樣就會找到一個瓶頸。因為發展的速度太快，像我是做拍賣的，這個發展的速度要比我自己的能力更要快，在這個時候憑自己要領導一個一年的業績十幾個億的企業，是比較困難的。但我借助于同行，給我的力量是非常強的，因為我也是華佗董事局的一個董事，受益于嚴先生的思想，拓展企業的發展，這幾年也是非常快的。 [11:16] [主持人]:好。下面請韓總給我們講一下，您對中小企業當前的發展有什么建議嗎？ [11:17] [韓憲保]:目前我們民營企業，中小企業在國內經濟調整，產業優化升級這樣一個大的背景下，各行各業，各種產品，現在市場都出現了供大于求的局面，所以造成了市場劇烈的競爭，所以，民營企業生存確實感到壓力巨大，或者說有非常大的危機。 [11:18] [韓憲保]:我覺得在這樣一個階段，民營企業不但要具有敏銳的眼光，及時發現或者是尋找新的一些產業和產品來投資，也就是說捕捉新的市場發展機會，但是還要具備像嚴先生說的，就是想凌云壯志，但是我們民營企業要做就要腳踏實地，民營企業要打造自己的真正的優勢，有耐力、耐心把企業的基礎打好。 [11:20] [韓憲保]:像我們裝備制造業，我們的產品是起重機，好像跟老百姓的生活距離比較遠，這個行業要做就得具有一種長遠的發展目標，不能像一些生活用品，經常隨著市場的捕風捉影，或者一有風吹草動就經常換來換去。我們本身立足就是創建品牌，打造百年企業，把企業做到由小到大，由大到強。像我們是衛華起重機22年前從零起步，一開始是使用家族式管理，以前有一句詞“滾雪球”，就是滾動式發展。到2000年以后，這個詞就沒人再提起，再用滾動顯然不適應當代的潮流。我們及時地調整經營思路，轉變自己的經營模式，由不負債要適當增加負債，敢于承擔市場風險，結果取得了很好的發展。我們2000年到2009年，這9年時間在銷售收入和市場方面取得了巨大的變化，從幾千萬到去年突破了30億的收入。 [11:21] [主持人]:也就是說只有腳踏實地，敢于承擔風險才能有衛華企業今天的成就。 [11:21] [主持人]:那么，請宗總也和我們談一下這個問題吧。 [11:22] [宗贛生]:我談談我個人的看法。轉型是機制的轉型，體制的轉型，戰略的轉型，理念的轉型，江西省建設工程有限公司的前身是國有企業，它在體制改制之前，年產值不過億，改制以后訂單是幾十億。 [11:23] [宗贛生]:所以，我們這個企業有兩次轉型，第一次的轉型是體制機制脫胎換骨的轉型和改變，由一個完完全全的全民所有制的國有企業，一個正處級單位，改為現在的國家總承包的股份制企業。這個改制的成功，不但解決了就業，原來的企業只有100人不足，現在的企業是幾百人，原來的產值不過億，現在的訂單是幾十億。所以，這就是質的變化，因為轉型，因為提出了轉型和改革。 [11:26] [宗贛生]:第二，我們戰略理念上的飛躍。我們去年10月加入了“華佗鄭和艦隊”，加入了“太平洋”這艘大船，我們由一個單獨的建筑施工企業變為了一個綜合實力比較強的企業，從事BT和BOT，BT是什么概念呢？就是投資、建設、移交，按照國家的定額幫助政府搞基礎建設，搞民心工程，搞污水處理工程，提高了我們城市的生活品位和生活環境。 [11:26] [宗贛生]:所以由一個單獨的建筑施工企業，變為了投資BT和BOT，投資、建設、經營，這樣為我們的城市發展做出了巨大的貢獻。所以，“虎狼結親”，強強聯合，作為我們一個中小企業來講是非常有必要的。中國的民營企業只有轉型才是唯一的出路，誰先轉型誰就先受益，誰就生存，誰就發展。正如我們嚴介和先生預言的，中小企業99%的都會死亡，不轉型，不快速轉，必然就會是那99%。所以，我這個企業是最深有體會的。謝謝大家。 [11:26] [主持人]:滿總跟我們談一下這個問題吧。 [11:27] [滿志]:現在中國社會的發展從競爭走向競合，這在我們企業發展當中確確實實有著很大的體會，因為我這個企業是從東南大學深圳的一個分支機構轉制過來的，現在這種知識設計型行業不但考慮自身的實力，還要考慮到橫向的聯合，這個過程我們這幾年走過來，確確實實嘗到了很多甜頭，把競爭對手變成合作伙伴，這是橫向。還有縱向，我們這個行業是中國城市化發展當中最走在前沿的，就是設計、施工、創意、改造等等。我們公司這幾年發展也是在整個產業鏈上下游的資源不斷整合，這樣才能形成一個核心競爭力。 [11:27] [滿志]:發展到今天，未來30年中國社會的發展城市化進程還會進一步加大，我們這個領域，對于我們的挑戰會越來越高，世博會談到城市讓生活更美好，我們公司的價值理念就是讓你的夢想歸于生活，就是每個人都有一個自己生活的夢。這樣企業能夠創造出什么樣的產品，市場競爭力就顯得更加重要。 [11:27] [滿志]:我們現在面臨一個什么問題呢？因為我來自深圳，我們這種知識服務型企業對于人才的依賴度非常高，不但對橫向行業的聚集度要求高，對于人才的聚集度要求更高。作為我們這樣一個公司，不可能產生在一個山溝里。目前來說，我們公司最大的挑戰就是人才持續的供應，和在市場競爭中梯隊的構成面臨很大的挑戰，這就來自于目前高房價所帶來的，我們每年培養大學生一種擇業的取向，造成這個行業的人才儲備明顯感覺不足，這是我為什么特別關注“兩會”對房地產政策的影響，也是因為我們的行業非常敏感，國家這方面的一些政策出臺是非常及時的，我是非常擁護的。 [11:28] [滿志]:這里頭表面是個民生工程，但實際上對產業的影響力非常大，吸引了人才才可以有這方面的不斷的人才的供給，聚集量大的話競爭力就越強，區域競爭力強了以后，各個公司的競爭力逐漸就加大，這是一個相輔相成的關系。 [11:31] [主持人]:謝謝滿總。席社長您跟我們談一下這個問題吧。 [11:31] [席玉虎]:各位網友好，可能很多網友曾經是我們的讀者，你們的后代又是我們的讀者，在這里表示感謝。剛才嚴先生和各位老總都談到了企業轉型，我們應當是受益于改革開放的時代，也受益于企業的轉型，我們是山西師范大學的一個校辦的報刊社，我們率先沖出重圍，進行企業的轉制，由原來的20多個人到現在的600多人，而且是高度的高端人才密集型的一個企業，也為我們國家解決了大量的就業問題。同時，由于高端人才的聚集，也是為我們國家的經濟發展，特別是外語方面，國家的基礎英語教育方面進行了很好的服務，提升了我們整個國民的素質，使我們的國民不但是立足本國，走向世界，使我們跟國際的對外交流，增強了我們國家的綜合實力。我們一個英語報紙有1600多萬的讀者，為國家基礎教育這塊做出了巨大的貢獻，這個應該得益于改革開放。 [11:32] [席玉虎]:我們一個報社在山西一個比較小的城市，還是提留在計劃經濟的模式下，不會做強做大，不會有這么大的讀者群，也不可能為我們國家的基礎教育作出貢獻。面對日趨的市場經濟激烈，面對我們國家WTO以后，對國外的開放，競爭越來越大，怎么能集中我們國家中小企業各自的優勢，“虎狼結親”，整合實力來迎接國外的挑戰，立足于本國的文化產業，走向世界，傳播我們民族的優秀文化和優秀產業，這是我們當前面臨的一個主要問題。 [11:32] [席玉虎]:好在，我們現在有感受，國家一直對文化傳媒產業加強改革，促進文化集團的轉制，中央也提出來要組建大型的五到六家的出版傳媒企業。但是，現在在組建的過程中，信息不對稱，你要想做大做強，沒有一個公共的共享的信息平臺，彼此的資源不太了解，這樣的話，肯定在時間上對我們做大做強，或者是資源的整合不利于企業的發展，企業或政府能搭建這種共享的文化產業的資源平臺，組建聯合企業，“虎狼結親”，組建大型的傳媒集團會更快。 [11:35] [席玉虎]:剛才這位老總也談到了一個，現在我們還面臨人才流失的問題，因為大的城市高房價，使很多高素質的人才感覺在城市生活的水平降低了，困難增加了，所以很多人離開了大的城市，走向一些中小城市，這樣給企業人才的供應和培訓帶來很大的問題，要不斷充實新的人才，加強培訓，增加了企業的成本，也留不住人，這塊國家應該控制一些基礎供應。 [11:36] [主持人]:看來人才問題真是困擾我們的一個問題。剛才幾位企業家從不同角度提出了自己的觀點，包括人才問題。嚴先生您怎么看？ [11:36] [嚴介和]:我們今天這個平臺，有文化產業、金融產業等等，還是有代表性的，他們倆人講的我很有感觸，比如香煙，我估計香煙這塊的社會成本是政府財政收入的10倍，100倍，高房價，土地是地方政府第二財政，利益的驅動很大，誘惑力很大。我們要好好算算這個帳，我們的大中國，好大的一個家，我覺得還是要站在全國的利益上來看。 [11:36] [嚴介和]:感觸很深，華佗品牌聚集了這么多人，我也很高興。從江總書記與時俱進，到胡總書記的科學發展觀非常英明。一切輝煌只代表過去，未來永遠是空白。所以，在科學發展的今天，我對科學發展的理解，就像香煙要講科學發展，高房價要講科學發展。比如我們的高等教育為什么這么失敗，不就是一元教育，如果我們從一元教育走向多元教育，肯定馬上就好得不得了。 [11:41] [嚴介和]:改革開放今天不就從一元經濟走向了多元經濟，才有了今天嗎，外資、民營、集體股份制都進來了，祖國才這么美好。所以中國市場經濟，市場社會萬萬不能動搖，這是我對中國特色進一步的感知和感悟。一句話，我不是在人民網恭維，從過去、今天到未來，我們還是有話語權的，中國未來會非常美好的國家。 [11:41] [嚴介和]:現在最敏感的高房價，我是一直持反對意見的，因為我們現在中國的經濟總量和經濟質量與房價是不匹配的，與人民的承受能力是不匹配的，現在很多人提出中國窮富差距越來越大，這是錯的，中國和俄羅斯相比、印度相比好了多少，印度一個富豪平均擁有的財富是中國的5到10倍，是這個概念。什么是和諧社會，山有高有低，森林有茂密也有稀疏，大海有咆哮也有平靜，這就是和諧，不要講平均主義就是和諧。 [11:41] [嚴介和]:從財富來看，中國做的最好，不是人們說的那么可怕。我們錢少的時候叫“金錢”，后來錢多了，不值錢了叫“鈔票”，用不著錢了，變成“貨幣”了，又掉價了現在變成“人民幣”了，我們的錢就是人民的，而且我們給人民集聚了財富，保管好了財富，我們這里沒有消極成本，這樣來看，祖國才能更美好。 [11:41] [嚴介和]:像日本，日本以豐田為自豪，韓國人以現代為自豪，這是民族的希望，這是最潛在的財富價值觀。 [11:42] [主持人]:對，我們也要打造我們自己響當當的民族品牌。 [11:43] [主持人]:在座五位企業家分別來自不同的行業，現在每位可以向嚴先生提一個問題。從席社長開始吧。 [11:43] [席玉虎]:嚴先生，我們是做傳媒的，您看民營企業或者民營家如何使民營傳媒的走向和發展？ [11:45] [嚴介和]:席社長的報紙發行量在平民媒體是行業老大，傳媒必須走向多元，否則傳媒就沒有希望。 [11:45] [滿志]:嚴先生，我是在東南大學做過幾年的老師，一直有教師情結?，F在我想問一個問題，學者型的企業家和實戰型企業家怎么有利結合才能有利于發展？ [11:45] [嚴介和]:校園和社會，書本與實踐，理論與理念，我覺得是需要兼容的，你在東南大學當教授，你從讀了萬卷書又經過了行萬里路。讀萬卷書屬于背會，行萬里路是屬于體會。 [11:47] [宗贛生]:嚴先生您好，我是做建筑行業的，國家去年采取了一系列措施，通過基礎建設拉動內需，而實際上這種投資真正意義上到企業的并不樂觀，請你談一下民用基礎建設的發展方向和發展模式？ [11:47] [ 嚴介和]:基礎設施這塊，主要是央企壟斷了，應讓這些民營企業上，我們的BT和BOT做的無可挑剔。市場經濟雖然目前不完美，但是我們充滿信心，我們祖國只要堅持市場經濟不動搖，這些問題到最后都不是問題。 [11:50] [韓憲保]:嚴先生，一直有個問題比較困惑，就說民營企業做到一定程度，也同樣面臨國際化，或者說走出去的問題，但是據我了解，大多民營企業在人才儲備，或者知識智慧方面，對于邁向國際化通道有一些障礙，請嚴先生給我們解讀一下。 [11:50] [嚴介和]:我們的企業走出去方向是對的，但一定要有所為，有所不為，不是每個企業都能走出去的。比如你這個制造業，如果在阿拉伯地區，在中東地區，還有一點市場，如果到歐美市場，肯定沒有一席之地。我們要揚長避短，我們的基礎設施可以走出去，石油可以走出去。我覺得我們的傳統產業還是要堅持穩定，一定要有所為，有所不為。 [11:51] [瞿金葉]:我作為三級人大代表，也是今年創業導師團的導師，我在這兒有三個問題：第一、隨著國家的發展，我可能打下了一點點基礎，您覺得女性在民營企業的后經濟發展中，您怎么看？第二、大學生就業的問題，大學生就業，女性就業這塊“鄭和艦隊”能否解讀一下。第三、您提倡辛苦并快樂著，作自己負責任的事情，這樣我們當下的大學生就業可能會對他們自身有一個幫助。 [11:55] [嚴介和]:一個好女人幸福了幾代人，這是我們老祖宗的語言，女性強，人類強，女性弱人類弱，這是毫無疑問的，所以為什么說尊重女性，沒有說尊重男性的。“男”是田，下面是力，是創造生活的主體。“女”，是這樣的，抱起來的，是享受生活的主體，我們認為女性創業使女性從弱走向強。 [11:55] [嚴介和]:大學生創業最好的路徑就是到農村最基層去當村官，既是就業也是創業，能把村官能做好，創業成功了一半。農村缺少活力，年輕人去是一個很好的互補，在城鄉一體化的今天，需要一大批大學生到基層去當村官，他們如果有困難，可以找我，我會盡最大努力幫助這一個群體，這是我們祖國的希望。一句話，大學生創業一定要到基層到村官，否則不要講創業，就是講就業。 [11:55] [主持人]:無論是大學生個人創業，還是做企業，都要腳踏實地，從基層做起。 [11:56] [瞿金葉]:只有歷練才能有準確的洞察力。 [11:56] [嚴介和]:什么時候崇尚什么理念，這就是江總書記說的與時俱進。所以我們要真正走出去，讓他們了解中國。不能小看中國，不能把中國當成多少年前的中國，中國的政治優勢可以說是所向披靡。 [11:59] [主持人]:在本次訪談的最后，嚴總能不能就2010年的中國經濟以及世界的格局談一下您的看法。 [12:00] [嚴介和]:騰沖買悍馬，當時我就認為買不成。2010年世界經濟我不是太看好，中國經濟我看好。中國改革開放幾十年一直是做加法的，這兩年我認為應該做減法，下一步養精蓄銳，以逸待勞，做乘法，最終中國經濟還要做除法。中國經濟做加法做大，是中國經濟的成長階段。這兩年是中國做減法，是成熟階段。下一步做乘法的做強和做除法的做優，中國經濟將來會波瀾壯闊。 [12:01] [嚴介和]:我們企業日子好過的時候，說明我們的祖國沒有強大，當我們企業日子越來越難過的時候，祖國強大了。過剩了嗎，過剩了叫商業文明，短缺叫農業文明。談危機的國家都是好的國家，談危機的家庭都是好的家庭，哪有窮的人談危機的？危機都是富人談的。實際上中國沒有危機，就是產能過剩，過剩不比短缺好嗎，我的看法就是這樣。 [12:01] [主持人]:謝謝嚴總，也謝謝各位企業家。希望在2010年在中國經濟保持良好發展勢頭的背景下，中國的民營企業也能得到良好的發展。今天的訪談到這兒就結束了，再見！ [12:01] |